“未来50%以上的房企将被淘汰。”当新型城镇化被普遍看做“地产界的春天”，国际金融论坛城镇化研究中心主任易鹏在新书中提出了不同观点。他认为，新型城镇化推动下，行业的洗牌将加速，掌握资金、品牌、技术等综合优势的房企，才会真正迎来春天。
粗略套用在2014年，一切似乎早有应验前兆，面对银根收紧、存量高企、地价凶猛的市场环境，房地产行业的淘汰赛正加快进行。
记者 刘婞
千亿房企：屯粮、圈地、抢消费终端
经历了过去一年的增长，房企“千亿俱乐部”成为常见词汇，过去三年，万科、绿地、保利、万达、中海、碧桂园、恒大7家房企相继跨越了“千亿”敏感线。
立足于一个如此庞大的基数，千亿级房企成员纷纷达成了“不进则退”的共识。
在长沙，这些大佬们无不扩张地域、拓宽产品线，不吝代价地屯粮、圈地、抢消费终端。
“在高度市场化的今天，过热的土地市场和较高的开发成本，都决定了企业参与市场的门槛越来越高，资本实力成为企业发展的关键因素。”华润置地(湖南)有限公司副总经理蒋文举认为，尤其在当前的金融形势下，无论是资本实力还是融资能力，统统决定了大型房企将进一步拉开与中小型房企的差距。
在他看来，一线房企在城市扩张下的新一轮“圈地运动”还只是一个开始，在传统产业开发模式上，企业整合所有的产业要素，尽可能参与到消费终端每个环节的运营，才是规模扩张后的长线生机。
品牌房企：多元化竞争力
在市场巨头的天量供应下，所有企业都在寻找下一轮市场空间。
2013年，长沙商业地产开发量一度升高，万达、绿地、保利“千亿成员”均加大商业地产权重，而位列米乐米乐体育中文官网地产百强前线的方兴、福晟、奥克斯、协信等品牌开发商也重金加入这一行列。房企试水的领域远不止于此。
自顺天集团在湘阴试水洋沙湖国际旅游度假村开始，相继有新华联、雅居乐等大牌涉足长沙及周边的旅游地产。新华联铜官窑国际文化旅游开发有限公司负责人曾向记者透露，在新的市场背景下，新华联将加大文化旅游项目、度假项目的投资，而早在2012年开始，新华联就已经全面驱动住宅、文化、旅游三驾马车。
湖南和泓房地产开发有限公司执行董事雷清华表示：“过去一年地价涨幅不�。考壅欠床⒉淮�，两大因素都可能造成利润走低，这意味着未来房企的发展将更加多元。”
本土企业：稳抓精准市场
如今，能留在这个行业、且能在未来继续生存发展的房地产企业，是否真如易鹏所料“不到50%”，答案还有待时间检验。而眼下市场分化的节点，却逼得各家不得不为未来找路子。
作为与地产联系最紧密的商业地产，本土起家的顺天集团，从开发之初就选择了“专注商业运营”的路子。从顺天城SOHO公寓，到顺天国际财富中心，再到顺天国际金融中心，丰富的商业产品线，已经成为顺天在长沙地产立足的一种标签。
“快速扩张不可能让所有企业入局，而本土企业也未必不能在快速扩张下，谋求一席之地。”华尔街中心项目副总经理王磊认为，在新形势下把产品做透，并在此过程中积累经验和市场基�。纬汕蛱赜械钠放撇泛驮擞Ｊ�，不失为本土运营商的生存之道。
据王磊透露，湖南金色地标房地产开发有限公司将在华尔街中心项目成功运营基础上，稳抓精准市�。绦岢埂吧涛裨擞钡目⒛Ｊ�，深耕长沙市场。
记者观察
随着大型房企步入“千亿俱乐部”，房地产企业间的两极分化趋势将会愈演愈烈，但即便最先获得“千亿”资质的万科，也不可能一直睡在高床暖枕中。房地产早已不再是简单的规模累加，所有的资本都在为争取下一轮市场空间而焦虑。
今天我们都可以清晰地看到，在长沙楼市日益激烈的竞争下，每一个企业都力争在2014年的市场竞争中占得一份，而最终影响整个行业发展、领先整个行业发展，也只有市场巨变后的少数企业才能做到。
（责任编辑：袁霓）
