邱文仁曾在陆资企业工作2年，观察到大陆的老板、企业及员工的生态。（图自台湾“中时电子报”）
据台湾《旺报》报道，曾于2013年前进大陆，在陆资互联网企业“麦包包”担任市场部总监的邱文仁，游走两岸并长期观察职场、产业与年轻人行为特质的她，对台湾未来竞争力的建议是：年轻人至少要愿意打破舒适圈，勇于走出去。
邱文仁在新书《敢去大陆上班吗？》分析大陆企业、老板乃至员工，和台湾最大的不同就在于“狼性”，她说：“别以为这个词很恐怖，其实是积极争取、迅速、贪心和重视团队合作的整体代名词。”相较之下，台湾因为机会少，选择少，只有在小确幸上获得满足，但也就必须面对薪资低的现实。
“以应征来说，大陆青年的贪表现在不只扑一只羊，而是同时能扑倒多少就要多少；台湾来说会比较谨慎。”若有心增强自己的“狼性”，邱文仁表示，当然可以，但必须放下十几年前对大陆的刻板印象。“我看到大陆的年轻人，能力强，爱学习的比例很高。”台湾人若有心挑战大市�。筒荒茏砸晕呷艘坏�，她说：“很多人问我以台湾人身分去陆资，是否有特别的礼遇？还真的没有。”
邱文仁分享自己在大陆的生存法则，指出：“要说远，我大陆公司的9名总监，有来自大连、新疆、重庆的，搭飞机返乡的时间都比我还长。”而每个人也都身怀绝技，因此她希望年轻人势必要认清：“台湾人的身分并不能证明我们比较优秀或辛苦。”因此，放下本位主义才能融入当地生活。
比较台资和陆资企业的不同作风，邱文仁观察，台湾企业喜欢把员工视为“家臣”，虽然强调“公司像是一个大家庭”，但也意味着不太会调薪；大陆企业则喜欢更直接地争夺人才，真枪实弹留人，要不就是给高薪，要不就是给股票、期权。以她的部门为例，达到营业目标后，她也成功为同仁争取加薪40%。在求才若渴的大陆市�。裎娜史⑾致阶势笠蹈敢馊现惫さ募壑�。
（责任编辑：石兰兰）
