近日，湖南省出台《关于进一步深化国有企业改革的意见》，提出了湖南进一步深化国企改革的路线图和时间表。从2014年起，湖南全面启动新一轮深化国有企业改革工作，按照清理退出一批、重组整合一批和发展壮大一批的思路，分类推进国企改革，到2020年完成改革目标。
湖南省此轮国企改革的突破口是发展混合所有制米乐米乐体育中文官网，触及员工持股、薪酬体系、总经理产生方式等诸多“敏感”问题。湖南省国资委[微博]负责人介绍，对竞争类省属国有企业要实施国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，绝大多数国有企业要实现产(股)权多元化，产(股)权结构更趋合理，在完成股份制改造的基础上，培育其上市，目标是到2020年国有资产证券化率达到80%。
中联重科样本
“虽然中联重科的国有股比重从上市之初的49.83%下降到目前的16%左右，但国有股市值却大幅增加了，最高时增值800倍，此外还有连续多年的国有股分红，所得12多亿元。”中联重科副总裁孙昌军说。
中联重科股份有限公司的前身是国有科研院所长沙建机院。孙昌军介绍，1992年，时任长沙建机院副院长的詹纯新为改变研究院发展困境，借款50万元创办了中联重科。1999年，中联重科进行股权改革，长沙建机院持股74.75%。2000年，中联重科在深交所[微博]上市，1.5亿总股本中，国有股占49.83%，其他股东占50.17%。
此后，随着中联重科“盘子”不断扩大，在多次股权变更中，国有股比重越来越小。2010年，中联重科在香港H股成功上市，募集150亿港元后，湖南省国资委[微博]持股占比下降为16.77%。
在产权改革中，中联重科逐步实现了管理团队和骨干员工持股，建立了经理人股权激励机制。2005年，长沙建机院从科研院所改制为公司，其中国有股占94.1%，由于国家对科研院所国有资产增值有奖励性政策，改制后员工持股5.9%。2006年，湖南省国资委挂牌转让长沙建机院32.1%的股权时，其中24.1%转让给管理团队和骨干员工。至香港H股上市后，中联重科管理团队及骨干员工持股8.50%。
孙昌军指出，1992年中联重科成立后，通过自身的股份制改造、母公司改制、整体上市，最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。
“中联重科的实践证明混合所有制企业有着强大生命力。”湖南省国资委副主任张美诚认为，中联重科2005年股权多元化改革以来，企业的营业收入、税收、资产总额高速增长，湖南省国资委持有的国有资产最高时亦增值近800倍，实现了国有资产保值增值的目标。此外，中联股权结构的变更，促使企业建立规范的董事会制度，以董事会为治理平台，按照股权比例表决，形成了对公司的规范科学治理。
混合所有制成突破口
中联重科的发展模式，直接影响湖南省新一轮国企改革的路径确定。《米乐米乐体育中文官网参考报》记者获悉，发展混合所有制企业是此轮湖南深化国企改革的突破口。
根据湖南省改革安排，此次改革，湖南将国有企业按公益、功能、竞争三个类别，其中对竞争类国有企业，将按照混合所有制米乐米乐体育中文官网的要求进行开放。湖南省国资委负责人介绍，对竞争类省属国有企业要实施国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，绝大多数国有企业要实现产(股)权多元化，产(股)权结构更趋合理，在完成股份制改造的基础上，培育其上市，目标是到2020年国有资产证券化率达到80%。
在国有企业员工持股方面，湖南省出台了新规定：对国有资本准备退出的，或改制为混合所有制且国有资本处于相对控股或参股地位的，以及创新型、研发类、基金类国有企业，允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
在国有企业管理方面，湖南省将在国有独资企业中全面推广实施外部董事制度，外部董事在董事会成员中所占比例要超过半数。而对竞争类国有企业，建立市场化选人用人机制，组织只任免党委(党组)书记，提名董事长人�。宰芫�，则通过市场化途径进行选聘。
湖南省国资委负责人介绍，完善现代企业制度，归纳起来就是一项还原、两个职业化、三能用工、四类激励。“一项还原”，即还原董事会在公司治理中的法定功能。在国有独资企业中全面推进以外部董事占多数的董事会建设，逐步落实董事会业绩考核、薪酬管理和经理层选聘等职权。
“两个职业化”，即建立国有资本职业产权代表制度，对国有控股、参股企业派出职业化、专业化产权代表；建立职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。
在国有资产管理体制方面，湖南省也将进行改革，准备组建国有资本投资运营主体，改革国有资本授权经营的体制，组建、重组或优化国有资本运营公司、国有资本投资公司。此外，今后湖南还将逐步提高国有资本收益上缴比例，到2020年提高到30%，原则上用于保障和改善民生。
国企改革并非“一混就灵”
混合所有制是治愈当前国企沉疴的一剂良药呢？张美诚表示，发展混合所有制米乐米乐体育中文官网是深化国企改革的“重头戏”，是对国有企业相对单一的所有制结构的突破和创新，但不是“一混就灵”、“一混就成”，要准确把握好定位，发挥市场对资源配置的决定性作用，遵循企业发展规律，推动国有资本与民营资本融合发展。
一是积极稳妥。在具体制定方案和实施过程中，要统筹企业、职工和投资者等各方面情况，有计划分步骤稳步推进，看得清、有把握的就抓紧进行；看不清、有争议的要先探讨或通过试点再铺开。
二是创新突破。发展混合所有制米乐米乐体育中文官网，不仅是为了吸引资本，更重要的是引进多元股东，包括民营企业和社会资本，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、相互融合，打破所有制壁垒，让各种所有制共生共荣。
三是规范操作。发展混合所有制米乐米乐体育中文官网，要以健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度为目标，加强产权保护，既要防止国有资产流失，又要保护其他资本的权益。在操作过程中，要强化公开透明和规范运作，从明晰产权关系、强化资产评估、规范产权流转和加强资产监管等重要环节来建章立制，杜绝“在一片改革声浪中把国有资产变成牟取暴利的机会”的现象发生。
四是一企一策。发展混合所有制米乐米乐体育中文官网的主要形式是企业整体上市，但也要根据企业发展阶段、结合企业实际来加以推进，不能搞“一刀切”，要探索混合所有制的多种形式、多种模式。发展混合所有制要循序渐进，切忌“一哄而上”、“遍地开花”。
国有重点大型企业监事会副主席季晓南认为，产权改革依然是今后国企改革的关键，混合所有制实际上还是对产权的改革，国有产权和民营产权各有优势，混合所有制就是尽量把两者的优势融合起来，形成新的竞争力。
季晓南认为，国有企业要走混合所有制米乐米乐体育中文官网之路，还需要很多配套改革要出台，比如，干部管理体制、薪酬分配制度、期权股权激励等方面等。对发展混合所有制企业来说，能上市好办，如果无法上市就很难引进民营米乐米乐体育中文官网；上市后到底是民资控股、还是国资控股，也会引发争执；此外，对中小国企发展混合所有制容易，但对特大型中央企业，如何在集团层面发展混合所有制还面临一系列问题。
（责任编辑：杨淼）
