互联网思维的本质在于市场竞争，这与国企新一轮改革，发展混合所有制有着积极的呼应
文/王楠
喊了几十年的国企改革，在2014年迎来新的破冰之旅。
今年2月份，中国石化和格力集团不约而同地推出“混合所有制”改革方案。在两会上，混合所有制也成为委员和代表们讨论的热点，混合所有制到底怎么“混”？民营资本的权益得不到保障怎么办？
事实上，作为促进民间资本、实现国有米乐米乐体育中文官网战略性调整的一种有效途径，混合所有制早已不是什么新名词，之所以让企业有顾虑，则是因为现代企业制度并没有得到完善。
“以互联网的思维增强国企的活力”，在发展混合所有制的讨论声中，广东省关于深化国企改革的提法或许可以给我们更多启示。
什么是互联网思维
互联网思维是相对于工业化思维而言。在传统的工业化时代，企业的标准思维模式是大规模生产、大规模销售和大规模传播。而互联网的核心是将信息电子化，并在这个基础上完成存储和传输，由此大大提高信息传播的效率。
诺基亚在苹果和三星的围剿下轰然破产，支付宝撼动了整个金融体系，而传统的图书发行和纸质媒体正在痛苦转型……互联网对于传统企业的颠覆可见一斑。
但是，并不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司，才有互联网思维。
作为一种信息化、虚拟化的思维模式，互联网思维倡导迅速、体验、服务和分享等要素。在今年广东省国资国企改革发展工作会议上，广东省常务副省长徐少华形象地把互联网思维概括为24小时在线、360度联系、海量数据取胜、专注到极致、开发合作共享等特征。而这恰恰与广东在积极发展混合所有制米乐米乐体育中文官网时提到的“引进其他所有制米乐米乐体育中文官网的资金、品牌、技术、产权及监管方式”有着积极的呼应。
国企闯荡互联网的“尴尬”
事实上，已经有不少国企尝试用互联网思维来思考企业发展战略，但效果并不理想。以中国移动为例，它早在2011年就推出了飞聊业务，两年后，飞聊因为客户不足300万而不得不停止运营。此时，腾讯的微信用户总量已经突破6亿。
国企在互联网领域为什么“霸道”不起来？“基因冲突”，曾先后在国企和互联公司任职过的刘先生虽然只用了四个字概括，但背后折射的却是，国企在现代企业制度建立上的不完善。
“红顶”APP航旅纵横正在遭遇这样的尴尬。
这款帮助用户查阅航班动态的移动APP，出身于国资委旗下的中国民航信息集团公司。凭借其强大的数据整合能力和良好的用户体验，航旅纵横推出一年就赢得了几百万的忠实用户，极大地便捷了旅客出行，取得了非�：玫纳缁嵝в�，是近年来国企在互联网领域发展探索为数不多的亮点。
然而，就是这样一款爆红的APP，未来的前景却普遍不为外界看好，更多人视其为国企在互联网领域的又一个“烈士”。面对国企的特殊体制，内部激励无法落实，外界投资也只能望而却步。无法市场化很可能成为航旅纵横未来发展的最大阻碍。
一位不愿透露姓名的专家表示，航旅纵横是典型的国企产物，缺乏明确战略和巨大投入，如果中航信有机会、有能力用互联网思维重新对其进行定位和谋划，也许能够成为国有企业在全线溃败的互联网领域翻身的一个突破口。
互联网思维的本质在于市场竞争
对于国企如何培养互联网思维，知名评论员李长安曾建言要从战略的高度，重构企业资源的组织体系，树立用户至上的全新理念。
从航旅纵横的发展现状来看，国企培养互联网思维的本质更在于加强市场竞争，激活企业活力。李长安曾表示，假如能够尽快打破垄断，让更多的国企投身到激烈的市场竞争中去，真正发挥市场在资源配置中的决定性作用，那么国企将会主动接受并运用互联网思维，从而使其在国有企业改革和发展中发挥更大的积极作用。而这恰恰也与当下发展混合所有制，激发企业活力的目标一致。
可以想象，随着《深化国有企业改革的指导意见》的正式出台，互联网思维会更多地渗透到国企的改革和发展之中。 ★
（责任编辑：袁霓）
