中心广场北扩项目是省市“十二五”重点建设项目，是西宁市实施的重大公益基础设施建设项目。项目地处我市黄金地段，居住密度大，群众期望值高，拆迁称得上是“难中之难”。面对这样一大难事，城中区委、区政府如何突出重围，打一场漂漂亮亮的拆迁胜仗？精神引领、创新理念、创新思路、创新举措，历时仅一年，城中区圆满完成了中心广场北扩项目20万平方米的拆迁任务，创造了全市重大建设项目的拆迁新速度。
力量，在中区拆迁精神中凝聚
一个怎样的支点，可以撬动当地米乐米乐体育中文官网社会快速发展？通过中心广场北扩项目一年的拆迁攻坚，中区人找到了这个支点：正在推动中区米乐米乐体育中文官网社会又好又快发展的一股强大的凝聚力，这股凝聚力就是领导率先垂范，干部苦干实干，全区上下用真心对待工作、用真心面对群众的中区拆迁精神。
●率先垂范的实干精神。中心广场北扩项目得到了省市区各级领导的高度重视，省、市领导多次亲临现场听取进展汇报、指挥督导，区委、区政府主要领导身临一线、靠前指挥，区委、区政府抽调的县级干部主动作为、积极协调，各级领导一线工作，鼓舞了所有拆迁人员的工作士气，坚定了完成拆迁任务的信心和决心。
●攻坚克难的奋斗精神。城中区委、区政府精细化抓拆迁，区主要领导与拆迁人员一起战斗在拆迁一线，夜以继日忙碌在拆迁现�。丶笨唐匆庵�、拼毅力，以攻坚克难的勇气，绝不言败的志气，敢打硬仗的决心，以“5+2”、“白+黑”、“人一之，我十之”的工作精神，推进中心广场北扩项目拆迁。
●以人为本的服务精神。中心广场北扩项目拆迁工作中，城中区始终从拆迁户的角度为他们做比较、算细账，真诚的服务态度使拆迁工作由被动变主动，从刚开始大多数拆迁户反感拆迁、不理解、不支持拆迁转变为最后赢得了绝大多数拆迁户和单位的理解与配合。
●敢于探索的创新精神。城中区创新思路，确定了以公产促私产的工作办法。在公产安置中，在安置地块规划编制工作进行的同时相应对拆迁整体工作进行调整，快速打开了拆除公产的工作局面；在私产安置中，本着以人为本的原则，对特困、低保、残疾户等弱势群体积极协调解决米乐米乐体育中文官网适用房、廉租住房、临时用房，做到用情安置。
经验，破解难题缔造和谐拆迁
虽然困难重重，但中心广场北扩项目拆迁指挥部在市委、市政府和城中区委、政府的领导下，全面统筹、多管齐下、克难攻坚，在破解拆迁瓶颈难题的道路中，创新出了一套别具特色的八大中区经验。
●组织领导是拆迁工作的坚实基础。为保证拆迁工作的顺利进行，城中区召开了拆迁工作动员大会，成立了拆迁指挥部，抽调7名县级领导进驻拆迁现�。蛞幌�，靠前指挥。采取联席会、周例会等形式，及时解决拆迁工作中的重点、难点问题。同时，形成了齐抓共管、相互配合的拆迁工作机制。
●宣传动员是拆迁工作的重要举措。在拆迁工作中，全体拆迁工作人员通过逐户走访、座谈会、媒体报道、横幅标语、公开信、宣传彩页等多种形式，营造了围绕拆迁、支持拆迁、服务拆迁的浓厚氛围，取得了社会关注支持拆迁、拆迁户理解配合拆迁的良好效果。
●调研摸底是拆迁工作的基本前提。拆迁方案制定前，城中区注重入户调查，各动迁小组建立了一户一册动态管理信息库，全面了解被拆迁户家庭情况和需求。同时按照拆迁工作进度及时更新信息，记录在册，实现拆迁工作动态化管理。
●机制健全是拆迁工作的重要保障。城中区抽调精干工作力量70余人，划分为7个责任网格，建立了“中心广场北扩现场指挥部—县级领导包片—科级干部进组—工作人员进网络”四级工作网格，由区四大班子县级干部任网格组长，形成了县级干部包网格、百名干部进网格的工作格局，创造了网格化运行、组团式推进、动态化管理、六到位保障的工作模式。
●创新思路是拆迁工作的关键要素。为妥善安置拆迁群众和单位，圆满完成拆迁任务，城中区创新思路，打破常规，确定了公产安置规划引导，私产安置房源引导，以公产促私产的工作方法，使拆迁工作取得了实质性进展。
●依法依规是拆迁工作的基本原则。城中区坚持“一把尺子量到底”，将政府责任、百姓意愿、社会评判有机结合，共为14户贫困户申请了特困住房补助112万元。对于住房条件好，有货币安置意愿的拆迁户，以联系第三方收购、产权置换等方式解决。
●务实尽责是拆迁工作的有力支撑。始终坚持一线工作法、现场工作法，采取“三个不放弃”的做法：不与拆迁户见面不放弃，不做通拆迁户思想工作不放弃，不和拆迁户签订补偿协议不放弃。同时，做到“千、百、十、一”，即：每月至少走千级楼梯，至少接触百人拆迁对象，每天至少入十户门，至少解决一个疑难问题。
●精细管理是拆迁工作的基本要求。城中区始终坚持商谈、签约、拆除、清场、围挡同步，始终把握重点，分清轻重缓急，集中人力物力，把拆迁工作与垃圾清运、围挡美化同步推进，精细管理。
（责任编辑：秦静）
